城市一级主干道市政监理方案.doc

目 录 第一章 工程项目概况 第二章 对本工程施工阶段的策划与响应 一，施工准备工作阶段其主要内容 二、公司的技术优势 第三章 工程项目建设监理阶段范围、目标、依据 TOC \o 1-2 \h \z \u 一，监理范围 二、监理目标 三、监理工作依据 第四章 本工程管理办法 一、公司保障和项目监理部的建立 二、过程质量的预控 三、加强过程控制，创“过程精品” 第五章 工程监理前期工作内容 第六章 针对本工程质量监理工作重点和措施 一、图纸会审 二、测量控制 三、工程原材料、构配件、设备的质量保证 四、面层路面平整度的控制 五、地下管线的施工 六、道牙缘石、人行道 第七章 工程进度监理工作重点和措施 一、进度目标的确定和分解 二、建立开工和顺利施工条件 三、材料、设备进场计划 四、专业管线单位的进场时间和协调 五、分包单位的确定及进场管理 六、设计图纸、设计变更、洽商管理 七、针对本工程工期的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节： 八、 审查施工组织 九、 审核施工图纸、设计文件 十、 建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。 十一、 对工程进度进行动态跟踪监理 十二、 组织现场协调会 十三 工程进度计划的跟踪与调整 第八章 工程造价监理工作重点和措施 一、确定好造价控制工作的基础条件 二、严格审查施工图纸 三、严格审查施工组织设计(方案) 四、严格控制工程进度款的批复 五、严格控制工程变更 六、严格控制工程施工进度 七、全面细致地审查竣工结算 八、根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。 九、加强造价信息管理，定期召开造价专题会，对工程造价进行分析。 第九章 雨季施工监理工作重点和措施 一、雨季施工 第十章 监理工作的重点、难点分析与建议 一、道路监理工程控制要点 二、排水沟渠与管道工程 三 给水管道安装的监理 四 道路附属及人行道设施监理 第十一章 项目监理部组织机构 第一节 监理组织机构 第二节 职能部门职责分工 第三节 监理人员职责 第十二章 质量控制 第一节 质量目标分解 第二节 质量控制原则 第三节 质量控制内容 第四节 质量控制工作程序 第五节、精品工程的策划与实施 第十三章 进度控制 第一节 进度控制原则 第二节 进度控制工作程序 第三节 进度控制内容 第四节 进度控制方法 第十四章 投资控制 第一节 投资目标分解 第二节 投资控制原则 第三节 投资控制内容 第四节 投资控制工作程序 1、月工程计量和支付基本程序 第五节 造价控制方法 第十五章 施工合同及其他事项的管理 第一节 管理原则 第二节 管理内容 第三节 管理工作程序 1、监理合同及建设工程施工合同分析 第四节 管理措施 第十六章 信息资料管理 第一节 信息资料管理的原则 第二节 信息资料管理依据 第三节 信息资料管理措施 第四节 监理影像资料拍摄与管理 第五节 信息资料管理流程 第十七章 组织协调 一、 综合组织协调的内容： 二，综合协调的方法和措施： 三，协调工作应注意要点 四，与设计单位的组织协调 五，与承建单位的工作协调： 六，总包与分包单位的关系协调 第十八章 工程保修 第十九章 监理向业主提交的报告 第二十章 安全及场容管理的监理控制 一，安全管理及环境管理、文明施工管理程序 二，安全保证措施 三，环境管理 1本工程主要环境因素清单 四，文明施工管理 第二十章 旁站监理方案及实施 一，旁站监理依据： 二，旁站监理职责： 三、旁站监理程序： 四、施工现场质量检查记录： 五、旁站监理计划： 六、旁站监理记录：（后附表格） 第二十一章 材料设备采购招投标方案