企业年度计划的制定.pptVIP

企业计划的制定 子 旋 * 目录 前言 I 发展规划 1-1 发展规划纲要 1-2 发展规划要素 1-3 年度工作指导手册 II 年度计划 2-1 年度计划纲要 2-2 年度工作任务 2-3 年度指标体系 III 职能层计划 3-1 职能层计划模板 3-2 营销计划纲要 3-3 销售计划 3-4 推广计划 3-5 人员计划 3-6 财务预算计划 IV 月度工作计划 4-1 每月工作总结 4-2 每月工作计划 4-3 部门/个人周/日清表 V 计划执行过程 VI 计划管理制度 结语 前言 计划的前提是假设，假设体现对问题的认识； 企业经营管理活动是一个系统，企业的计划是与之相应的系统，包括了计划、执行、控制三方面的设计。 计划的目的是指导行动，关键是简单实用；环境是不断变化的，计划的时间越长，计划越表现为原则和纲要，然后根据短期环境的情况，将原则和纲要具体为任务和行动。 计划及其应用原则：理性（理论）框架，感性（经验和感觉）内容。 普遍性（计划表格）与特殊性（表格内容）。 公司年度发展计划（战略＋项目） 公司长远发展规划（战略＋项目） 个人周/日计划 个人月度任务 个人计划 班组月度计划 班组月度任务 团队层 计划 预算 项目策划/计划 部门月度计划 部门层 计划 （工作分解） （任务分解） （预算分解） （计划分解） （计划分解） 预算