xx培训教育集团2018年度经营计划书.docVIP

×公司年度经营计划书 　　一、长期计划概况　　1．事业集团计划的基本观念：　　(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。　　(2)拟订长期人才培养计划。　　(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。　　(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。　　2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来 5 年的长期计划。　　3．经营的基本方针：　　（1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。　　（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。　　（3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。　　（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。　　二、2003 年度计划的编制　　1．2004 年度的展望：　　虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。　　1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技