课件：把管理转化为执行.ppt

企业宗旨及远景 财务 客户 流程 员工 企业价值观及 员工的行为 前线部门工作目标 后线部门工作目标 Pay-for-performance 体现员工绩效差异 Pay-for-competency 体现员工能力差异 钱 工资/奖金 论功行赏原则 职业发展晋升 业务需要晋升 技术等级 前途 晋升/解雇 测试题 《执行力》包括哪几个大的方面？ “执行型”的领导应该具备哪些特点？ “执行型”的管理人员应该具备的八的素质是什么？ 《执行力》强调“铁打的营盘”，其中都包括哪些主要流程？ 管理的定义及你对管理的理解 《执行力》包括哪几个大的方面？ 企业/业务单元 的执行力模型 领导需要 解决的问题 执行的 硬件通道 执行中的 市场与销售 执行的 软件通道 执行的 人员通道 “执行型”的领导应该具备哪些特点？ 领导者的七个基本素质 了解你自己 熟识你的人力资源队伍和业务 坚持对现状的把握 设定明确的目标和优先顺序 工作的跟进完成 嘉许有业绩的员工 提高人力资源队伍的素质能力 “执行型”的管理人员应该具备的八的素质是什么？ 计划 组织、协调 沟通：表达、建立关系、演示及演讲、影响力、谈判等 团队管理及团队建设 激励与自我激励 观察、分析、解决及决策 创新 业务认知 《执行力》强调“铁打的营盘”，其中都包括哪些主要流程？ 战略流程 业务流程：如研发、市场、销售、生产、物流、客户服务