施工项目技术管理讲义.doc

第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 29 页 施工项目技术管理讲义 本讲分为施工项目技术管理概述和施工项目技术知识两部分。主要包括内容如下： 第一部分 施工项目技术管理概述 1、项目技术管理； 2、项目技术管理程序； 3、项目技术管理工作。 第二部分 施工项目技术知识 1、桥梁工程； 2、道路工程； 3、地下工程。 第一部分 施工项目技术管理概述 ????1项目技术管理 ????1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人（项目总工）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。（技术管理体系中的第一层即最高领导层必须是公司的总工程师或技术部门的相关人员）。 ????1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。（这是我们技术管理的一个大前提，任何一个企业的技术管理如果违背了这一点，那么，这个行为的本身就是一种非法或违规行为。） ????1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： ???? 1 技术管理基础性工作。 ???? 2 施工过程的技术管理工作。 ???? 3 技术开发管理工作。（从本公司的情况来看，近几年的技术开发工作应该说不十分理想，主要表现在缺乏计划性、技术开发延续性差等等，这与每个项目经理部的技术负责人素质、技术人员储备、项目经理支持程度以及公司奖励、约束制度的不完善等都有关系。） ???? 4 技术经济分析与评价。（在实际施工中，技术经济分析一般做的较细，但对技术经济评价往往最容易被忽视，实际上通过技术经济评价，可以积累经验，为以后的工程降本增效提供有力的技术支持，这也是降低工程成本的一项重要途径。例如：高架施工为解决地面交通问题，需进行大跨度门式支架的设计，这就可以通过理论计算得到不同的方案，通过安全性、经济性、可操作性等多方面的比选，确定一个合理的方案进行施工，但施工结束后，我们的技术人员往往不会再对其进行经济评价，这样不利于经验和数据的积累。） ????1.4 项目技术负责人（项目总工）应履行下列职责： ???? 1 主持项目的技术管理。 ???? 2 主持制定项目技术管理工作计划。 ???? 3 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 ???? 4 负责技术交底。 ???? 5 组织做好测量及其核定。 ???? 6 指导质量检验和试验。 ???? 7 审定技术措施计划并组织实施。 ???? 8 参加工程验收，处理质量事故。 ???? 9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 ???? 10 领导技术学习，交流技术经验。 ???? 11 组织专家进行技术攻关。 ????1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求： ???? 1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 ???? 2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 ???? 3 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。（这一点很重要，工程洽商记录的出具、签证工作必须规范、及时。目前，一些项目普遍存在因为工期紧、签证程序复杂等原因，常常以口头形式对图纸进行变更，对我们而言，必须在第一时间内把口头约定转化成书面材料并办妥签证手续，否则，将使验收和决算缺乏有效的依据，带来不可估量的经济损失或背上擅自变更设计的罪名。） ???? 4 编制施工组织设计。 ???? 5 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。 ???? 6 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 ???? 7 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。 ???? 8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 ???? 9 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。 ???? 10 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。 ????2项目技术管理程序 ????2.1. 项目技术管理责任保证体系 ????2.2. 项目技术管理职责 ????2.2.1项目总工程师 ????（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施