如何做一个优秀的部门经理1.pptVIP

文库专用 文库专用 2、柔性领导力 文库专用 柔性领导力 ---是影响力的体现 ---是因势利导的牵引力 ---是达成绩效 ---是凝聚人心 ---是平衡协调 Art 内部 员工 下属 外部 客户 上级 文库专用 2、提升柔性领导力的途径 行为 制度 战略 理念 文库专用 3、柔性领导的表现--六维领导力 教练 激励 沟通 学习 执行 决策 文库专用 * A、 教练行为---内驱力的源泉 传统管理的教练行为：重在用能力的提升，以行为为重点,师傅式上司 柔性管理的教练行为：重在提升他人的意愿关注心理为关键，教练式上司 文库专用 小组讨论一 用5-7分钟，分组讨论以下两个问题，并将结果记在A1纸上，该纸各组保管好，下面的课程中多次要用到： 人才培育的成功标准或目标是什么？(关键词) 对目前人才培育过程中最大的阻力有哪些？ 文库专用 案例分析及小组讨论二 请以上视频为基础，结合你所知有关他们的故事，看看他们有无达成你们小组设定的目标（任一条）； 如有请分析他们用了那些方法，对你有何借鉴？ 文库专用 A1、员工培育的二个误区 培训是企业对员工的最大的福利 深层次 文库专用 A2、培养下属的目的 给自己松绑 人才培养 发挥潜能 文库专用 A3、思想重在内生而非宣贯 领导 经理人员和参谋 专家、英雄或劳模 老员工 统一思想 文库专用 A3、思想重在教练不是教训 教练与老师的区别