并行产品开发培训.pptVIP

* 结语 “并行产品开发流程是至关重要的。我们必须有更多的规范，在产品开发前端引进市场信息和客户需求；在一开始就准备所需的资源；根据里程碑进行管理；仅在这些里程碑上更改需求和项目方向，为此我们不用再对项目进行不断的修修补补。整个变革工作是至关重要的，如果你们不了解这些，那真的需要回去好好学习学习。我是说，在这个公司的每一个人……都需要熟悉这个流程。我们将用这个流程来经营公司。” IBM主席 卢·郭士纳 Speaking to Town Meeting, IBM Raleigh NC 1996年7月12日 * 项目管理和管道管理 * CPD中的项目管理和管道管理 * CPD中项目管理的9个关注领域 * 项目管理活动在每个阶段都进行，并且螺旋式重复 * 主要活动分布 * 如何制定WBS * 风险管理循环 * 管道管理提供了一种评估和平衡多项目成功开发所需要的关键技能供应和需求的方法论。 * 管道管理 * 管道管理分为两个阶段 * 在规划和预测阶段.....合理化分析和合理化管道 * 管道合理化是每个季度执行的流程，在这个过程中 ....... * 在管道管理的操作阶段...... * 共用基础模块和异步层 * 产品重整构想基于共用基础模块和异步层 * 在不同产品之间有许多零件和技术可以被重用和共享 * 在IBM 的PC公司，共用基础模块（CBB）方法已在多种关键零