工期保障措施1.doc

第十章、工期保障措施 第一节、施工组织实施的保障 1.1、建立以项目经理全面负责，生产副经理、生产计划统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；采用全国先进的网络计划控制系统对工程全过程实行动态管理；在施工计划的基础上，统筹安排，确保关键路线施工进度，从而保证工程按期优质完工。 1.2、特殊时期，关键线路工序安排双班生产，如果需要并且可以组建生产突击队进行抢工，保证关键工序按期完成。 1.3、形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中出现的问题，做到早发现，早调整。 1.4、严把质量关，以高质量来提高施工进度，力争监理及其它单位验收一次通过率达到100%。 1.5、本着计划先行的原则，实行月计划、周计划、日计划，防止工、料、机不到位耽误工期。 第二节、项目部技术、管理人员保障 组建本项目部的技术、管理人员均参加过类似工程以及更大型工程的施工全过程管理，施工经验丰富，技术力量雄厚，由具有高级工程师、工程师以及助理工程师的专业人员组成本工程项目部，分工明确，责任到位，为确保本工程按期、优质完成施工任务奠定了坚实的人员保障。 第三节、劳动力、材料、设备供应保障 3.1、劳动力保障 根据本工程实际，安排专业施工队伍进入施工现场展开施工，按专业划分有：道路施工队、雨污水施工队、电力结构施工队、给水施工队、电信施工队等。各专业施工队专业施工人员充足，人员结构合理，并且具有非常丰富的专业施工经验，完全能满足和保证本工程按期完成施工任务。 3.2、材料供应保障 3.2.1、本工程所需的各种主材均从与我单位长期合作的材料厂家系统库中抽选合格的供应方参与合作。保证供应材料质量优良，供应及时，充足。厂家信誉良好。 3.2.2、抓紧签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。 3.3、设备供应保障 3.3.1、机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率。 3.3.2、本工程利用我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良好运转，保证工程的顺利推进。