2019年教材二建【管理】重要知识点强化.pdf

1 2019年二建 《施工管理》重要知识点强化 施工方的项目管理 1.项目管理的内涵 项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备、保修期。 项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制。 项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现。 决策阶段的主要任务 确定项目的定义。 项目管理的核心任务 项目的目标控制。 项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理。 施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。 建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。 2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段 参与方利益涉及阶段、目标、任务。 业主方服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标。 投资目标是指项目的总投资目标。 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调。 其中安全管理是最重要的任务。 设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段。 主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调。 设计成本及投资控制。 供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段。 主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调。 2 建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标。 特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调。 总投资控制和总承包方成本控制。 施工方项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的 三大目标 3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较 施工总承包方施工总承包管理方。 承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进 行施工的总体管理和协调。 与分包的合同关系 自行分包是合同关系。 有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签 订。 相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管 理的责任。 施工管理的组织 1.系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素。 控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要。 2.组织论研究三项内容 组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态。 组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态。 工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系。 线性组织结构是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个 一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级不适合特大工程， 3 矩阵组织结构 较新型组织结构模式指令源为两个。 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协 调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上。 两个表 编制步骤 反映的内容 相同点 工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解 然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门 物业运营部参与整个实施反过程 都是组织设计文件的一部分需要视工程进展做必要的调整 管理职能分工表