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旅游规划中的SWOT分析 FROM：旅游管理1班 3.2、SWOT在旅游规划中的应用—战略组合 4、案例——山东半岛葡萄旅游规划 注重葡萄酒旅游产品同景区（点）、高尔夫、温泉、度假区等其他产品的组合配套 * 主要内容 SWOT分析简介 SWOT在旅游规划中的演进 SWOT在旅游规划中的应用 案例(葡萄酒旅游规划) 1.1、SWOT分析简介 SWOT分析 S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 战略分析（根据企业自身的既定内外在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在） 战略=“能够做的”（即组织的强项和弱项）+“可能做的”（即环境的机会和威胁） 1.2、SWOT分析与旅游规划 SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争—合作分析的总结。 找出规划区有利的、值得发扬的因素，以及不利的、应该避开的因素，从而明确发展方向，发现问题，找出解决方法。 定性运用阶段 在旅游规划中，对旅游目的地自身内外SW和OT进行综合分析，使内部优势与外部机遇最大程度地匹配，尽量避免外界威胁、克服内部劣势 2、SWOT分析在旅游规划中的演进 定量运用阶段 权数赋值法的应用：对优势中的每一项都给予赋值（≤100），以表明每一项的重要性；同时每一项都有一个权重，所有权重之和为1，从而计算出优势的最终数值 科学运用阶段 层次分析法：定性分析与定量分析的结合，将决策者对复杂系统的思维过程模型化、数量化，通过比较分析，得出不同权重。 建立因素集和评价集—确定权重—确定评价标准—建立模糊矩阵 3.1、SWOT在旅游规划中的应用——程序 选择专家及确定内外部分析因素：特定旅游发展阶段、参与人员、旅游资源状况、投资机会、客源市场状况 优势劣势矩阵分析：相对竞争对手实力的概念，由旅游开发项目的强弱程度和对其规划战略的重要性决定 机会威胁矩阵分析：机会程度的大小由旅游开发项目的吸引了和成功的可能性来决定，威胁程度的大小由其影响的严重程度和发生的可能性决定 优势（S） 自然条件优良，葡萄种植和葡萄酒产量大，在国内有较高的知名度 拥有张裕、长城、王朝、华东、威龙等国内知名企业 已经形成一批具有一定特色的葡萄酒旅游产品 三市整体旅游比较优势突出。 劣势（W） 葡萄种植不稳定，与葡萄酒生产销之间的一体化程度较低 葡萄酒的产销市场紊乱，品牌发育不足，国际影响力不够 缺乏产区的概念和形象 葡萄酒旅游开发技术含量低，配套服务弱，同其他旅游产品关联不足 机会（O） 葡萄酒消费市场增长迅速，葡萄酒文化传播快 旅游市场的多样化、个性化发展 山东省高度重视和支持休闲度假旅游的发展 山东半岛交通条件会有大的改善 威胁（T） 进口葡萄酒的增长会对本土酒企和产区的形成构成冲击 葡萄酒旅游的国内竞争会越来越强； 人力资源短缺有可能制约葡萄酒旅游发展的速度和质量 山东半岛具有大力发展葡萄酒旅游的条件和比较优势，但是必须解决以下问题： 葡萄种植业的稳定发展 葡萄酒品质的提升 特色产品的开发 合理的空间组织 有效的市场推广 密切的行业统筹 超前的人力资源开发 功能定位： 建构葡萄酒专项旅游体系，刺激特种旅游的发展：葡萄酒旅游尽管属于专门层次的旅游，但其发展又可构成度假旅游的内容，在基础设施、产品、市场、管理等多个角度促进度假旅游的深入发展。 带动葡萄酒业发展，推动乡村社会进步：开展葡萄酒旅游，涉及到葡萄种植、葡萄酒酿造与销售环节，也是充分发挥葡萄酒附加价值的过程。规划和开发葡萄酒旅游，既可获取旅游经济效应，也能获得葡萄酒产业经济效应。 基础策略 合作发展：统筹三次产业，协调多元主体，加强地区分工合作等 渐进发展：循序渐进，分步发展；选择重点，优先发展；市场促进与产品开发有机结合 格调发展：讲求雅致健康的格调，突出特色，保证品质 多元发展：形成多类型、多层次的葡萄酒旅游产品体系；葡萄酒旅游产品同景区（点）、高尔夫、温泉、度假区等其他产品的组合配套 渐进发展 葡萄种植户和葡萄酒生产商的旅游观念比较淡漠 在对酒厂和葡萄种植者的考察中，发现好几个酒厂都计划发展这个行业来吸引游客 成熟的时机 时间安排上要区分阶段目标，稳步发展 空间上要按照点、线、面的规律，选择重点，优先发展，逐步扩展 营销上要把市场促进与产品开发这两大方面有机结合起来 循序接近