杭州创新创业新天地项目全案策划报告.ppt

新天地集团·创新创业新天地项目全案策划报告（初稿） 报告框架 项目基础——项目总体定位 项目基础——项目总体布局开与开发计划 项目基础——企业背景 这是一个什么项目？ 汉嘉经验 操作方法及诠释 案例借鉴 国外案例 伦敦·码头区改造项目——早期概况与衰落 伦敦·码头区改造项目——再造码头区 伦敦·码头区改造项目——开发模式及策略 伦敦·码头区改造项目——新商业、商务一极的形成 伦敦·码头区改造项目——住宅情况的改善 伦敦·码头区改造项目——交通状况的改善 伦敦·码头区改造项目——改造后的码头区 伦敦·码头区改造项目小结 伦敦·码头区改造项目 荷兰·鹿特丹 Kop van Zuid城市复兴工程 荷兰·鹿特丹 Kop van Zuid城市复兴工程 荷兰·鹿特丹 Kop van Zuid城市复兴工程 鹿特丹 Kop van Zuid 城市复兴工程——复合的物业功能突显城市中心的魅力 鹿特丹 Kop van Zuid 城市复兴工程——地标性建筑树立项目整体形象 鹿特丹 Kop van Zuid 城市复兴工程——建筑的多种类型体现项目的国际化 鹿特丹 Kop van Zuid 城市复兴工程——软性细节的体现超大规模项目的细致入微 鹿特丹 Kop van Zuid 城市复兴工程小结 荷兰·鹿特丹 Kop van Zuid城市复兴工程 纽约布鲁克林区 （2003－2013） 纽约布鲁克林区 （2003－2013） 纽约布鲁克林区 （2003－2013） 纽约布鲁克林区 （2003－2013） 纽约布鲁克林区 （2003－2013）小结 纽约布鲁克林区 汉嘉操作及参与案例 杭州滨江新城 （2001－2020） 滨江区建设状况 杭州滨江新城 （2001－2020） 杭州滨江新城 （2001－2020） 杭州滨江新城 （2001－2020） 杭州滨江新城 （2001－2020） 杭州滨江新城 （2001－2020）小结 杭州滨江新城 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 远洋·城北项目 案例对本项目的参考意义 案例总结：城市新一极项目KPI体系 杭州创新创业新天地 项目如何运作？ 战略诠释 总体操作建议 报告框架 执行建议思路 基础条件 认知——创意产业细分 认知——创意地产 认知——创意地产核心研究指标 认知——物业表现形式 认知——物业表现形式 认知——物业表现形式 认知——物业表现形式 发展现状——上海 发展现状——杭州 发展规划——杭州 创意办公如何发展？ 案例——8号桥 案例——8号桥 案例——8号桥 案例——8号桥 案例小结 杭州·西湖天地——整体概况 活动 创意办公：1.7万㎡——项目定位 创意办公：1.7万㎡——项目定位思考 生活家居工业化设计定位利益 创意办公：1.7万㎡——改造建议 案例——8号桥 创意办公：1.7万㎡——改造建议 案例——8号桥 案例——8号桥 创意办公：1.7万㎡——改造建议 中山岐江公园 中山岐江公园 中山岐江公园 中山岐江公园 创意办公：1.7万㎡——推广建议 创意办公：1.7万㎡——推广建议 创意办公：1.7万㎡——招商及后期运营建议 创意办公：1.7万㎡——招商及后期运营建议 创意办公：1.7万㎡——招商及后期运营建议 创意办公：1.7万㎡——汉嘉服务 执行建议思路 娱乐总汇定位——汉嘉服务 执行建议思路 酒店——运营建议 酒店——运营建议 聘用酒店管理顾问公司优势： 1） 广泛的实践经验 2） 对问题的分析具有客观性 3） 拥有本行业所需要的专门知识 4） 管理者受过特殊训练 5） 可以不受其它因素影响而全力关注某一特定问题 6） 能为客户提高解决难题的效率、降低费用、增加附加值 酒店——运营建议 选择适合的酒店管理顾问公司需要： 调查了解酒店管理顾问公司和顾问本人的背景，技能及以往的服务经验； 研究酒店管理顾问公司的背景和经验与本酒店目前要解决的问题之关联程度； 向其它酒店了解聘请酒店管理顾问公司的经验，以确定顾问的能力和工作品质是否良好； 要考虑聘请酒店管理顾问公司后，本酒店有无合适人选负责推行酒店管理顾问所提出的方案和建议。 酒店——汉嘉服务 报告框架 总体策略 总体营销策略 总体营销策略 整体形象定位 总体营销策略 其子属项目分形象定位： 创意办公——城市艺术圈 酒店——城市社交圈 商务办公——城市名利圈 商业——城市时尚圈 娱乐总汇——城市游乐圈 …… 总体营销策略 公关活动建议： 项目整体展示中心设立 全球性的招商发布会 项目内公关互动活动（eg创意产业办公内部企业的创意作品展，创意集市……） 汉嘉期望能够在项目以上的操作过程与新天地集团进行专业合作 汉嘉将提出具体合作内容