3--企业价值评估项目的组织管理1 (2).ppt

三、项目组织 3、制定工作机制 工作机制设计 定期总结的例会制 及时汇报的备忘录制 阶段验收的审核制 工作纪律规定 职业道德 技术要求 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 三、项目组织 3、制定工作机制 工作纪律规定 * 企业价值评估项目的组织与管理 * --评估人员不得做出有损评估公司利益和形象的任何事情，不得向企业提出工作以外的任何要求。 --评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员透露任何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。 --妥善处理好与客户、各中介机构之间的关系。 --爱护客户的办公设施，注意节约。确保办公场所整洁有序，撤离前须妥善做好清理工作。 --参与此项目的评估人员，不得擅自发表本人职责之外的有关本项目的看法和意见。 案例格式 三、项目组织 3、制定工作机制 * 企业价值评估项目的组织与管理 * --评估人员应严格执行评估操作方案，同时要保持必要的灵活性，对操作方案的修改必须征求中心组的同意。 --与中心组保持紧密联系，一旦出现问题，必须立即向中心组汇报，不要将问题拖到最后再解决。 --组长的手机必须保持24小时畅通，每天上午、下午和晚上都必须查收一次电子邮件，及时下载重要文件。 --评估人员应服从组长的管理和安排。组长每天要做评估人员考勤，评估人员请假必须由组长批准。 --注意安全，注意身体，妥善安排好现场后勤工作。 案例格式 四、质量控制 1、制定技术标准 技术标准的主要内容： 对评估目的的介绍； 对评估基准日的选择； 对价值类型的判断； 对评估对象的界定； 对评估范围的界定； 现场勘察范围和路线的要求； * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 1、制定技术标准 技术标准的主要内容： 对评估方法的选择和方法体系的汇总； 对评估报告体例的设定； 对评估表格和资料清单的设计； 对工作底稿的设计； 重要评估参数的计算方法或评估依据； 与审计或其他中介机构的对接要求； …… * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 2、人员培训 培训对象 对企业填表人员和其他配合人员的培训 对评估人员的培训 培训方式 集中培训 分散培训 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 3、备忘录 备忘录是以书面形式及时反映问题的一种有效的沟通方式。 备忘录的作用： 备忘录可以促使评估人员及时总结、反映评估中遇到的问题； 备忘录便于当事人明确评估小组的具体要求； 备忘录可以使相关当事方同时了解项目情况。 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 4、汇总模式 企业价值评估项目涉及多个专业，两种或两种以上的评估方法，汇总时需要项目负责人对不同专业、不同方法进行全面把关。 各专业汇总人员需按统一的技术操作方案，即统一的技术尺度、统一的技术参数，本着不重不漏的原则进行汇总； 汇总过程中各个表格、各个文件之间的公式链接关系要准确； * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 4、汇总模式 对长期股权投资的汇总，可以采取逐级汇总或合并汇总的方式，前者还应考虑方法体系的选择是否合理； 不同方法的评估结论的选择，需要项目负责人综合判断。 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 5、整理工作底稿 工作底稿，是指注册资产评估师执行评估业务形成的，反映评估程序实施情况、支持评估结论的工作记录和相关资料。 注册资产评估师执行资产评估业务，应当遵守法律、法规和资产评估准则的相关规定，编制和管理工作底稿。 工作底稿应当反映评估程序实施情况，支持评估结论。 ----《资产评估准则—工作底稿》第五、六条 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 5、整理工作底稿 工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结论明确。注册资产评估师可以根据评估业务的具体情况，合理确定工作底稿的繁简程度。 工作底稿可以是纸质文档、电子文档或者其它介质形式的文档，注册资产评估师可以根据评估业务具体情况合理选择工作底稿的形式。电子或者其它介质形式的重要工作底稿，如评估业务执行过程中的重大问题处理记录，对评估结论有重大影响的现场勘查记录、询价记录和评定估算过程记录等，应当同时形成纸质文档。 ----《资产评估准则—工作底稿》第七、八条 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 四、质量控制 6、安排审核 专业组长的审核 项目负责人的审核 公司审核委员会的审核 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 五、与企业的沟通协调 1、及时沟通与快速反应的必要性 弥补信息不对称的缺陷； 取得企业对评估工作的理解与支持； 提高企业配合评估工作的效率和质量。 * 企业价值评估项目的组织与管理 * 五