产品管理中的敏捷发布与轻应用.docVIP

产品管理中的敏捷发布与轻应用 对于流行的“敏捷发布”概念，我的感情很复杂。一方面我自己就是敏捷发布的忠实支持者，但又看到了对它大量的滥用，甚至我自己也有可能滥用。 　　前些日子看见一个典型案例，一同行说，自己的新浪微博应用，从提出创意到发布只用了6天，6天!这款应用叫“APP汇”，思路上挺带感的APP社交推荐服务。从正面的意义讲，尽早拿出一个可用原型来接受市场检验，再根据真实数据与反馈来调整产品，远比隔靴搔痒的“用户建模、竞品分析”更加可靠。而负面的部分则是，敏捷发布的流行也助长了“一拍脑袋”“一拍大腿”，总结为“一拍系列”的荒谬立项盲目开发。 　　从2008至今，我加入到互联网产品行业已经有3年半了，根据我的观察经验，凡是一拍系列的项目，成功率不足1%，死亡率平均是50%，成功和死亡之间则是“好死不如赖活着”这么一个不上不下的状态。如此惨淡的结果，极大促进了流程管理的专业化，各种用研手段，各种竞品分析，各种数据挖掘竞相攀比，结果呢?成功率可能提升到了5%，死亡率平均降低到了35%……在管理层看来不过是五十步笑百步。 　　很早很早之前，网易游戏一位不知姓名的高人有句名言：无论是5个人的项目，还是500个人的项目，失败原因多半都出自“没抓住用户需求”。这句话的真意是，再怎么专业的流程管理，对成功率的提升都是极有限的。否则那些牛逼哄哄的国际大公司，他们通常有着最精密，最谨慎的项目管理规