产品返修改制工作管理规定.docVIP

产品返修改制工作管理规定 1 总则 1.1 在激烈的市场竞争中，产品出厂后（甚至刚出产尚未出厂）就会遇到主机厂改变设计要求（包括质量改进、机型更新、老产品淘汰等应急需求）需返修或改制。为了满足主机厂的要求，产品返修、改制工作必须纳入公司计划，严格按品种、数量、质量、进度要求组织生产。 1.2 产品返修、改制是对已出产商品进行再加工的生产过程，属于一种特定条件下的生产任务。有关部门必须通力合作，互相配合，确保返修、改制任务的全面完成。 2 返修、改制计划的下达 2.1 销售部门根据主机厂要求，提出返修、改制意见，同时将主机厂技术要求送产品开发部门确认（如改成新型号，产品开发部门应出技术通知单），而后由销售部门开具返修、改制工作令，送公司计划综合部门平衡生产任务，进行计划安排。 2.2 产品开发部门、质量管理部门在为主机厂服务过程中，对于他厂设计更新、质量改进而产生的总成返修、改制，必须提出具体的技术要求，反馈销售部门，再按2.1款程序执行。 2.3 必要时，公司计划综合部门应召集总成返修、改制工作会议，具体研究、分析返修、改制过程中可能发生的问题，再正式下达总成返修、改制计划。 3 返修、改制计划的实施 3.1 生产管理部门根据返修、改制计划编制作业计划，并负责计划的实施、跟踪、检查、考核。销售部门应将修理部门未完成情况（包括品种、数量）及时反馈计划综合部门。 3.1.1 对于已经