供应链合作伙伴选择与评价指标.pptVIP

第5章 供应链合作伙伴选择与评价;合作协调的供应链关系的重要性;案例 Sky Chefs公司;第5章 供应链合作伙伴选择与评价; 市 场 竞 争 力 ;第一节 供应链战略合作伙伴关系;供应链合作伙伴关系的含义; 伙 伴 关 系 要 素;供应链战略合作伙伴关系的形成与发展 ;合作关系中存在的问题; 企业关系演变过程 三个阶段：传统的企业关系、物流同步关系、合伙伙伴关系 ;供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别;第二节 供应链合作关系的价值;有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;战略伙伴关系企业必须将客户的需求贯穿于整个设计、加工和配送的过程中，企业不仅要关心产品质量，而且要关心广告、服务、原材料供应、销售、售后服务等活动的质量 企业过程质量模型见图5-3;*;*;供应链合作关系的目标; 对于供应商（卖主） 保证有稳定的市场需求 更好地了解或理解用户需求 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的利润（相比非战略合作关系的供应商）;对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力 在订单、生产、运输上实现规