组织架构建设之收展平台广东课件版.pptx

“331”组织架构建设之收展平台篇;;收展平台定位;一、收展平台与331组织架构;;三、收展平台的战略使命（１/３）;对外：转型升级、对接市场需求、直面市场竞争！;三、收展平台的战略使命（３/３）;;五、收展队伍建设“三高”要求;六、收展岗位的工作价值;平台工作模式;13;;15;纵向联动：作战单元平台工作方式;;;取长补短：三大平台之间需要互相学习、互相借鉴，吸取先进经验和方法为我所用。 分工协助：三大平台是个险渠道经营的前指，共同对目标负责。这使得三大平台在运作中，既要发挥所长，又要体现协助。 争先进位：三大平台在资源、政策、特色等方面存在差异，竞争不可避免，在竞争中提高，争先进位不可避免。;20;平台工作重点; 发挥收展平台优势，外强张力、内塑品质，坚持以“快速扩军”为核心，率先突破；坚持收展队伍建设标准化、专业化，规范???运作，实现收展平台的跨越式发展！ ;一个核心;;队伍扩张方法，以队伍建设2.0四大模块为工作重心，建立人力生产线;两个特色：收展专业化队伍建设;两个特色：收展人员作业流程;两个特色：收展团队会议经营;孤儿保单客户服务流程;;;;三个依托：团队运作与职场管理; 基层单位收展平台在不同发展阶段的重点工作;收展平台的重点工作是三位一体工作的细化，执行中需要三位一体的指导;平台评价机制;收展平台工作职责（省、市公司）;收展平台工作职责（县、支公司）;设计原则;收展机构总体发展阶段及考核指标;