12年月一季西度总结.pptVIP

冲压课2012年一季度工作总结及二季度工作计划 1 新导入的机种生产过程问题较多,缺乏有效的应对，无法满足客户要求。如：2 不良流出多，特别是低级不良流出反复发生，客户报怨大，影响订单。3 现场管理人员应对意识差，对需要频繁切换模具的小批量、多样化生产 模式的认识不够，对客户追加订单的对应能力差。4 模具、设备方面的改善效果不明显，仍然出现个别机种无法按照公司要求的5小时完成对应。 二、安全 5S面问题点反省 二季度活动方向 ◆现场安全检查 三、品质面问题点反省 二季度品质活动计划 * * 广州大津电器制造有限公司 一、第一季度部门经营实绩汇总 二、第一季度生产实绩分析与反省、二季度工作方向 2012年4月3日 三、年度计划推进情况分析与反省 0 21312.01 6591.8 14720.21 0 0 安全事故费用(元) 0 7 3 4 0 0 工伤事故次数 安全 134.00% 0.0099 0.0145 0.0079 0.0064 0.0150 电费（度/台、件） 81.48% 0.0064 0.0074 0.0036 0.0087 0.0054 低值材料（元/件） 93.62% 0.0050 0.0058 0.0041 0.0052 0.0047 夹具模具费用（元/件） 成本 　 　 　 99% 99% 100% 准时完成 纳期