财务指标体系创新与应用.ppt

授 课 纲 要 为什么企业发展离不开指标 量体裁衣——构建你自身的财务指标体系 四两千斤——经营指标体系建立与创新 由表及里——管理水平指标运用及建立 千岩竞秀——发展能力指标体系构的建与应用 先知先觉——预警指标的选择与运用 防范未然——内部控制核心检测指标体系构建方法 心想事成——关键绩效指标体系建立及应用 心想事成——关键绩效指标体系建立及应用 关键绩效指标体系建立的方法 关键绩效指标体系的运用 企业财务绩效考核与管理的五个层次 第一个层次：告诉我们发生了什么 第二个层次：告诉我们为何这样发生 第三个层次：告诉我们正在发生什么 第四个层次：告诉我们即将发生什么 第五个层次：如何让“我们希望发生什么”成为现实 财务绩效是企业全面绩效的一种综合反应 路径 寻找财务绩效的逻辑支撑 管理财务绩效的逻辑基础 考核业绩并与奖惩相联系 绩效管理与员工道德的形成 员工道德的形成内生于企业与员工交易关系和交换过程之中，绩效管理是重要一环 员工道德的形成与其“讲道德”所带来的自身利益密不可分 企业前景越好、管理制度越科学，员工对“讲道德”越有兴趣 员工形成的组织的“道德性”一旦成为企业文化的一部分，道德就具有了自我加强的趋势 文化是一种行为而不是一种口号 明知产品有问题，销售员是否销售 取决于他选择哪一种决策之