物流成本的日常控制.pptVIP

第七章 物流成本的日常控制 物流成本控制原则、程序、方法； 物流成本项目成本控制； 物流范围物流成本控制 引例:斯美特物流成本的控制 /distribution.asp 斯美特如何进行物流成本控制的? 企业供应物流、生产内物流和销售物流成本 控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？ 引导性分析 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。 一、物流成本日常控制的原则 物流成本日常控制的注意事项 物流成本控制与服务质量控制相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 二、物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式