供应链管理-JIT与VMI.pptVIP

第六章 JIT与VMI;学习目标;第一节 JIT;; （三）JIT的目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 降成主要依靠单一品种的规模生产来实现的。;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT;第一节 JIT; (四）看板管理 看板是用来控制生产现场的生产排程工具。 ;第一节 JIT;第一节 JIT; 1.看板的功能 （3）进行“目视管理”的工具。 根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。 通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等。; 1.看板的功能 （4）改善的工具。 通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存量。 后工序得不到满足，就会造成全线??工，由此可立即将问题暴露，从而必须立刻采取措施来解决问题。 JIT生产方式的目标是要最终实现五库存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。;看板管理的精髓就是逆向思维。;（五）质量控制和保证 JIT强调全面质量管理，目标是 消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题。 JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下道工序、质量问题可以及早发现等。;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;第二节 VMI;;第二节 VMI