供应链管理基础理论分析框架.pptVIP

第2章 供应链管理基础理论;目 录;第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题;第二节 供应链管理要素及结构体系框架;供应链管理还包括以下主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和需求计划管理 供应链的设计与布局优化 企业内部各工序与企业之间物料供应与需求同步管理 …… ;供应链管理流程结构;供应链管理系统的关键要素;供应链计划 供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽，是供应链管理中最重要的关键要素之一 供应链信息流 信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、生产过程、交付过程等指令和其他关键要素相互之间传递的数据流，包含了整个供应链中有关库存、运输、绩效评价与激励、风险防范、合作关系、设施和顾客的信息和对信息的分析 客户服务管理 供应链管理必然也是以客户为导向的 ;库存管理 应对来自市场需求变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响 一般认为库存费用占库存物品的价值的20%－40%，因此，过高的库存水平对供应链效率与响应速度都有巨大影响，因此如何控制好供应链中的库存水平，一直是供应链管理的重要组成部分 运输管理 运输是物流管理中的重要活动之一，把供应链中的各种物料从一点移到另一点 设施选址决策 供应链管理中的设施选址，是指如何运用科学的方法确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场（服务对象）范围，使之与供应链的整体经营运作系统有机结合，以实现有效、经济的供应链运作;合作关系管理 为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系 供应链企业的组织结构优化 企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施 供应链绩效评价与激励机制 通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价 供应链管理中的风险防范机制 供应链管理通过风险防范机制，能快速地应付无法预测的风险的发生，以最低成本、最有效地保证供应链依然能正常运行;供应链管理与传统管理模式的区别;第三节 供应链结构分类;; 增加了特殊功能的产品，或技术与外观上具有创新性的产品。高附加值产品，处于产品生命周期导入、成长期的产品类型;表 两种不同类型产品的比较（在需求上）;?; 案例 某一日本服装制造商,其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较成熟的日本市场,它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市场生产,而将款式较时尚的服装在日本市场生产,请分析,日本服装制造商这么做的原因何在?;敏捷性供应链;推—拉结合供应链;思考： 什么是集成？ 供应链可以集成什么？;“创造性的融合过程” “集成主体将集成要素整合成一个有机整体的行为、过程和结果” “实现1+1﹥2” 技术集成、组织集成、职能集成等;所谓集成是集成主体将两个或两个以上的集成要素（单元）集合成一个有机整体的行为、过程和结果，所形成的集成体不是集成要素之间的简单叠加，而是按照一定方式进行构造和整合，其目的在于实现集成整体功能的倍增和涌现。 ;所谓集成化供应链管理就是将供应链上的所有节点企业作为一个整体，通过一定的制度安排，借助于现代信息技术和管理技术的支持，为提供集成化的物流、信息流、决策流服务而组成的供应链管理体系 。;集成化供应链管理理论模型;集成化供应链管理的实现;企业要进行以下几个方面的转变： （1）内部结构优化 （2）思维模式转变 （3）建立新型合作关系 （4）信息化建设 （5）培养协同意识 （6）风险分担与利益共享 ;集成化供应链管理实现步骤;集成化管理的效益;第五节 供应链管理的运营机制;供应链成长理论与供应链管理;供应链企业间的委托-代理关系;供应链企业间存在着委托-代理问题 供应链企业间的供应商和采购商由于占有的信息不对称，也存在着委托代理问题 供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标向企业的投资者负责。企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为也可能会损害其它企业的利益 ;基于委托代理所产生的两类风险： 逆向选择和道德风险 注： 逆向选择指在合同签订之前，进行市场交易的一