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供应链管理经理及助理 培训书宣传资料 目 录 第一章 供应链管理概述 第三章 供应链管理培训课程及证书 第二章 供应链管理培训课程简介 第一章 概 述 一、供应链管理的兴起 90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造加 工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降 低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向 产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系 统。产品在全生命周期中供应环节的 费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越 来越大。 加拿大英哥伦比亚大 学商学院的迈克尔·W ·特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销 售额 的3％， 运输费用约为销售额的3％，采购成本占销售收入的40％－60％左右。而对 一个国家来说，供应系 统占国民生产总值的10％以上，所涉及的劳动力也占总数的 10％以上。 本资料来源 另外，随着全球经济一体化和信息技术 的发展，企业之间的合作正日益加强，它 们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将 大量常规业务”外包”（outsourcing）出去给发展中国家，而只保留最核心的业务（如 市场 、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。譬如，