供应链管理的效益.PPTVIP

供应链管理基础讲义 内容概要 供应链以及供应链管理 供应链管理的效益 供应链管理中的信息共享 供应链管理中的“推迟”策略 案例分析和问题解答 供应链定义 供应链 供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。 不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。 供 应 链 管 理 (SCM) 全局供应链的示例 供应链管理的效益 降低成本 加速库存周转率 加快公司对市场的反映速度 在供应链性能方面改进10%，意味着 释放10%企业流动资金 效益增加 11% 避免降价出售企业产品 40% 缩短产品到市场的时间 50% ... 供应链管理投资途径 克服供应链的复杂性 中国企业实施供应链管理的困难 预测准确性 市场的不规范运作 产品质量的一致性 降低成本 设备利用率 产品设计能力 制造业存在的主要问题 向供应商的订单 过多的“纸张工作” 劳动强度大 订单处理速度慢 数据出错多 过于追求“准时生产”JIT 将库存推给供应商 流通环节库存过高（产品种类多） 重技术、轻经营价值 只从成本方面考虑 很少考虑经营业绩和资本回报率 供应链中的信息畸变：牛鞭效应 需求数据处理 订单批量 价格波动 货源短缺屯货 克服牛鞭效应 信息共享投入的目标 供应链伙伴集成的等级 需求不确定性和供货优先级 初始需求