某软件公司X3协同供应链管理解决方案.ppt

;;企业供应链管理模型;;供应链管理的进化;1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力 2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力 3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力 4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力 5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理 6、如何加强企业运作过程的控制能力 7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群;;虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多;总经理签字就能付款;我不了解成品发货和原材料库存情况;供应链管理瓶颈制约企业发展;企业供应链管理必须引入信息系统;企业生存与发展的源动力;;1、迷信老牌传统ERP产品 2、迷信大而全 3、面子工程 4、信息孤岛 5、IT黑洞 随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力 ;在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个