能源管理体系建设方案.docxVIP

企业能源管理体系建设方案 阶段 步骤 企业工作任务 责任人 完成时间 体 系 准 备 成立领导小组，工作小组 1、落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知（必须以公司最高管理者或管理者代表为组长，包括生产、技术、设备、财务、采购、企管、车间等部门管理者） 最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺，持续改进能源管理体系的有效性并能提供相关证明材料；任命管理者代表和批准组建能源管理团队。 董事长或总经理 2、落实工作小组成员并以公司红头文件形式通知（以公司分管节能工作副总为组长，包括生产、统计、设备、财务、采购、企管、车间等部门相关节能工作人员） 能源管理负责人 3、在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动，以多种形式丰富企业节能文化（电子栏、标语、课件等） 体系宣贯 1、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训。 2、开展培训、作好记录。 3、编制培训总结材料。 能源管理负责人 制定体系建设计划 1、各小组明确工作内容、参与部门、负责人。 2、明确各职能和层次人员作用、赋予职责和权限（管理及各职能层次部门）体系建立、实施和保持取决于此，负责人要明确职权。特别是工作小组。管理者代表指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动。 3、制定体系建设实施方案或计划（至少包括目标任务、工作步骤、工作内容、实施进度、各阶段产出、部门职责，