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企业财务工作从核算型向管理型转变的探讨 　　摘要：本文结合现代企业管理的需要，围绕企业财务工作从核算型向管理型转变问题进行了探讨。 　　关键词：企业财务工作；核算型；管理型 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 　　当前，随着现代经济的不断发展，不少企业的财务工作依旧处于过去的会计核算阶段，面临着自身职能的转型与适应的问题。企业财务工作从核算型向管理型转变，对企业经营和管理水平的提高有着至关重要的作用。 　　一、核算型与管理型会计职能的区别 　　会计职能的核算型主要内容为在国家相关法规制度的指导下，对反映经济活动的帐目情况进行记录，其工作有记账、算账以及报账等等，对会计的核算与反映职能比较重视。与之不同，会计职能的管理型则把记账、算账以及报账等会计基础职能作为基础，通过会计方法与手段，对会计核算所提供的财务信息进行归纳分析，来参与企业经营管理活动。 　　二、企业财务工作从核算型向管理转变的主要内容 　　⒈销售、生产、采购三大循环成为企业财务工作的中心。企业财务工作要再三大循环的基础上开展核算，并参与到三大循环的管理活动之中，这是实现核算向管理转变的基本前提。企业财务工作参与这一系列管理活动，可以将企业的现金流量、成本控制、税收筹划等一系列问题解决好，这也是企业追求利润最大化的最大前提。 　　⒉会计信息系统的建立是企业财务工作的另一中心。财务工作所拥有的信息很多，这类信息却又是管理者对企业内部资源整合并使之收益最大化所必需的信息。 　　⒊通过财务信息的科学分析起到监督作用。通过对财务状况的分析，可将财务管理存在的问题及时发现，以此对企业经营效果科学评价并科学预测企业发展方向，使企业经济效益和财务管理水平得到提高。在财务核算分析的过程中，必须对“资产投入、运行评估、资产处置”三大环节有效把握好，科学评估企业资产效率，使企资产整体运行效率获得全面提高。 　　⒋能起到确保企业可持续发展的作用。主要内容包括通过人力资源会计的引入，对人的价值和作用进行科学地衡量，让人才成为企业真正的核心竞争力；环境会计的引入，对企业获取最大化利润所需要环境代价进行测算，从而提供出环境改善和企业和谐发展的准确依据；战略管理会计的引入，使传统会计过于注重技术成本研究而对全面战略研究忽略得到改变，从而提供给企业的战略性投资、成本管理及业绩评价的有力支撑。 　　三、企业财务工作从核算型向管理型转变的策略 　　⒈突出财务管理的核心地位。企业应设置为董事会成员的总会计师，财务负责人应被企业经理层赋予参与企业决策的相应权力，同时对企业经营管理更大范围内进行支持和指导，以此来促使财务职能得到推动和转变。对财务部门来说，其把眼光要从单纯的财务活动延伸出去，对企业经营管理的全过程投入关注，要从制定发展战略、分析评估风险和做出决策等环节上积极充当重要角色，要为公司制定战略和决策等方面及时给予财务信息的支持，使企业中财务管理的核心地位突出出来，使财务管理运行的有效体系建立起来，使财务工作的职能通过管理层面来使管理型转变得到实现。 　　⒉建立一体化的会计流程与业务流程。企业应将部门间的界限打破，进行企业内部工作流程的重组，整合传统会计流程，要密切结合好会计流程与业务流程之间的衔接，进一步推进信息化建设步伐，通过ERP 系统的推行，使单纯的核算型职能得到转变和财务管理的实时性得到体现，促进一体化会计与业务的实现，使财务信息效率得到提高和财务工作的管理职能充分体现。 　　⒊对企业内部会计控制进一步强化。企业财务部门的核心作用应在建立和实施企业内控体系之中发挥出来，不仅要做企业监管合规和内部控制的管理者，也要做好遵守会计准则和财税法规管理者的角色，以会计预算、系统和运营等内控的系列手段，把科学规范的财务预警体系建立起来，把风险通过多元化筹资和多元化经营等途径来进行预控。要让企业充分认识到，不仅会计管理部门要求内部会计控制，而且这也是能够使企业风险降低的重要措施。 　　⒋切实做好企业财务管理机制的完善工作。这就需要企业深入转变观念，根据国家有关政策，对企业财务管理制度和考核标准进一步完善。通过预算定额标准为基础的预算管理体系建设的不断推进，加强财务预算审核和管理分析，使企业的财务管控和经营决策能力获得不断提升。企业财务预算管理为会计职能由核算型向管理型转变的关键性环节。企业管理人员优化配置企业资源必须以科学合理的财务预算为手段。通过强化控制企业的可控成本和责任成本，实现精细化的企业成本核算管理。 　　⒌不断提高财务人员的基本素质。人是决定财务职能转变实施效果的决定性因素，这就需要财务人员围绕财务职能的转变而不断提升自己的素质，而企业也要从专业培训和道德培养两方面采取措施。首先，财务人员要