产品的采购跟单.pptVIP

（二）事中执行 1)了解供应商备料情况； 2)企业提供必要的材料、模具或技术支援； 3)了解供应商的生产效率； 4)加强交货前的归档工作； 5)交货期及数量变更的通知； 6)企业尽量减少规格变更。 （三）事后考核 1．对交货延迟的原因进行分析并做好对策措施； 2．分析是否需要更换供应商； 3．执行对供应商的奖惩办法； 4．完成物料采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。 思考与练习 1．采购的含义、特征、目标是什么？ 2．物料采购的含义、内容是什么？ 3．物料采购跟单的含义是什么？ 4．物料采购的起因是什么？ 5．物料采购中经常出现的问题是什么？ 6．物料采购跟单流程是什么？ 7．物料采购跟单的要求是什么？ 采购物料申请单 日期： 订单编号： 供应商名称 供应商编号 供应商地址 电话/传真 序号 料号 规格名称 单位 数量 单价 金额 交货数量 交货日期 合 计 交货方式 交货地点 交易条款： 交期： 品质： 不良品处理： 其他： 5．附生产图纸 张，检验标准 份。 承制供应商 总 经 理 采购经理 采购主管 采 购 员 外贸跟单员在制作物料