关于项目会议制度的通知.pdfVIP

关于印发《项目部会议制度》的通知 项目部各部门： 为切实加强项目部会务管理， 促进项目部施工生产正常进行 和各项工作的安排和协调， 及时解决施工现场出现的问题， 现将 项目部相关会议制度印发各部门，请遵照执行。 一、项目生产交班会。 1. 时间安排：每周五晚上 19：00 分。主办部门：工程部。 2. 参会人员：项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、 主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。 生产交班会由项目部 常务副经理主持，参会人员需提前半天到施工现场进行检查。 3. 会议议题： （1）项目生产副经理对上周公司交班会 《会议 纪要》 中提到对项目部的要求及督促整改， 在会上进行通报进度 或完成情况，与公司形成响应。 （2 ）调度通报本周施工进度、产 值完成情况。 （3 ）项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、 自查自纠检查情况。 （4 ）各部室、施工现场人员、 现场分管领导， 对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。 （5 ）通过研究施工 组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配臵是否合理、科学； 项目部分管领导、 各部室本周工作是否配合紧密、 真正服务于一 线施工， 对本周未完成原因进行分析， 对本周未按分解完成的情 况提出处理意见， 对下周工作安排及存在问题进行布署， 制定解 决办法及措施。 （6 ）项目主要领导针对相关重点和难点， 制定解 决措施，进行责任分解和责任到人，并落实时间要求。 二、项目安全质量、生产、项管会。 1. 时间安排：每月一次。每月 25 号～ 28 号择时召开，当月 30 号前，项目部将会议纪要（包括签到表）报公司工管中心、 安质部、企管部各一份并报项目调度。 2. 参会成员：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总 监、总经济师、总会计师、各部门负责人、 1～2 名群众代表。 3. 会议议题： 安全质量例会。 （主办部门：安质部） （1）当月安全质量完 成情况。 ①安全质量目标完成情况。 ②安全质量组织设计制度执 行及安全质量责任书的签订情况。 ③ “三类人员” 和特殊作业人 员的持证上岗情况； 人员培训情况。 ④三检制、 旁站制度的执行 情况。⑤区域管控检查表的记录与安全质量检查和整改闭合情况 （含业主、监理、局指、公司等上级单位的检查） 。⑥应急培训 及演练情况。 （2 ）当月安全质量存在的问题。 ①现场存在的问题。 ②内业资料存在的问题。 ③施工现场标准化施工及工程的实体质 量存在的问题。 （3 ）下一步安全质量工作的计划及采取的措施。 ①存在的内业、外业问题拟采取的整改措施（严格按“五定”原 则进行布臵落实） 。②总结当月安全质量工作经验、教训、布臵 下月安全质量工作重点计划及控制措施。 ③近期存在的重大危险 源及控制措施。