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- 2019-07-13 发布于湖北
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战略; 管理的几个阶段;战略管理;战略管理理论的演变;以能力为主导逻辑的战略管理;现实中企业层面的管理问题;原因分析:;解决方法:;如何解决的?;我们要做的工作:;如何做到的;具体方法:组件化架构;组件化是基础;战略管理框架结构图;战略框架;战略分析:确保方向正确;行业分析;企业愿景;明晰企业愿景……;战略架构解析;主导逻辑决定了战略主题聚焦;定位和目标;战略规划;实现战略的路径;战略架构与战略性资产;研究企业的两条路线;企业能力理论;企业战略管理理论的发展……;企业能力理论的演进;企业资源基础论;企业资源?;企业资源的基本假设……;企业资源分析框架;VRIO分析;企业价值链分析;战略三角形模型;企业能力理论的演进;企业核心能力理论;系统思想下的企业核心能力;企业竞争的层级性;取譬图;核心刚性;核心能力的标准;核心能力的测度;基于核心能力的战略架构;核心能力的建构与提升;企业能力理论的演进;企业动态能力;动态能力的内涵;动态能力的特征;企业能力理论的演进;知识分析;企业动态能力分析框架;企业核心能力的特征;企业核心能力的识别方法;价值链分析;生产型企业CBM;三个层面上业务组件的内容;零售行业的CBM;技能分析;资产分析;资产分析;各种资产的关系;核心能力的外部识别
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