动态环境下手机供应链管理培训课程.pptVIP

供应链管理 20世纪90年代以来，供应链管理（SCM，Supply Chain Management）逐渐成为企业增强竞争力，有效参与市场竞争的重要途径。世界很多著名的企业都采用了这种管理方式，如通用汽车、思科、耐克以及零售业巨头沃尔玛等。供应链管理可以使企业有效地降低生产成本，快速反应客户需求，充分利用外部资源，最大程度的避免投资和经营上的不确定性。 供应链管理的基本术语 客户对物流网络系统的满意度在很大程度上取决于供应链对于“不可预测的”需求的迅速反应能力。尤其在电子商务环境下，企业必须对任何动态的关于约束条件和品质变化的信息做出快速反应，并回应和处理这些变化。当前，多数实体在供应链中使用静态信息，对于供应商的材料备货期，制造商的生产准备期，客户的预定天数等取其静态平均值，这些数据表面上很稳定，实际上随时在发生变化。虽然可以运用一些企业内部工具和方法来处理这些信息，但不能解决对动态信息进行处理的双向流动管理。 采用供应链管理的意义 首先，可以把握真实需求，在瞬息万变的动态环境下通过营销策略和信息技术掌握确切的需求，使企业供应链上的供应活动建立在可靠的基础上，保持需求与供应的平衡，开拓新的市场，发现潜在的市场。 采用供应链管理的意义 第三，可以优化资源。当前的市场已不是单个企业同单个企业的竞争，从某种意义上说是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理不仅可以强化单个企业内