煤矿对标管理实施方案.docVIP

山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案 为增强公司核心竞争力，提高公司综合发展水平，让公司向着更高的目标迈进。经总经理办公会议研究决定制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强公司为基础，以提升公司核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动， 寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使公司各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现公司各项指标的快速增长，跻身于同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方 案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力， 使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐 步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平 跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定 标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对公司发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 三、组织机构： 对标管理领导小组： 组 长：韩志明 赵建党 副组长：高俊峰 徐 起 马玉 李俊 郭维恭 成 员：孟星明 孙 涛 张忠意、薛兵亮 孟廷国 尹良斌 李树国 王者荣 刘汉庚 高登瑞 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，办公室主任孟星明（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全公司开展对标活动把关定向，组织、 指导各单位开展对标活动；负责组织审定公司开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。 国兴煤业对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我公司开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务， 同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。 四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业 山西朔州兴陶煤业有限公司 （二）工作目标：增加安全投入，确保矿井验收和全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故； 4、安全质量标准化达山西省二级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。 五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理 （一）可控费用指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标：新陶煤业可控费用成本2013 年最优目标值为311080.828 万元。本公司最优值（2012年）146842.950 万元。2013 年公司的可控成本指标总额为299080.913 万元，其中:变动成本135280.913万元， 固定成本163800.00万元。 3、采取措施 我公司对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗 材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定 额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行国兴煤业零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收。 4 手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、 事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚 分明，降低可控成本费用支出。 （二）商品煤单位成本指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标：2013年标杆企业最优目标值商品煤单位成本168.55元/吨， 目标值本企业最优值商品煤单位成本166.16元/吨。2012年本公司商品煤单位成本178.4元/吨. 3、采取措施： ①加强事前控制 加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。 ②加强事中控制 加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行 了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追 查制度，明确权利、责任和目标。 ③加强事后控制 加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控 制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收 品种、