东北农业大学水利和土木工程学院项目风险管理讲义.pptVIP

第一章风险管理概述 项目风险定性分析的方法在本章中已经给出很多，此案例应用最常见、最简单易用的调查打分法对某公路工程项目进行风险因素的评估。 * 东北农业大学水利与建筑学院 第五章项目风险定性分析 第一节项目风险定性分析概述 第二节项目风险定性分析的依据 第三节项目风险定性分析的方法 第四节风险定性分析过程 第五节风险定性分析的成果 第一节项目风险定性分析概述 第五章项目风险定性分析 一 项目风险定性分析的概念 项目风险管理的定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。 它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险,风险的程度如何,以及项目运作过程中的某一内在或外在事件(因素)是不是该项目的风险,对项目影响程度如何等问题。 通过定性分析我们可以对项目风险所具有的特征及性质进行把握,从而帮助项目管理人员树立对项目风险的整体认识。这是一类费用小,效果好的项目风险分析方法 第一种 项目风险管理要研究与分析的对象本身就是定性的 事物或材料,无法量化或者数量化水平较低。比如对 项目运行会产生影响的社会政治环境、经济发展水 平、突发事件等。) 第二种 是建立在定量研究基础之上的定性分析。这是对定量分析的升华。从科学认识与管理实践的发展过程来看,大多数研究与管理分析都是从分析事物的质的差别开始,然后再去研究它们的量的不同,在量的分析的基础上,再作最后的定性分析。 第一节项目风险定性分析概述 第五章项目风险定性分析 二 风险定性分析的主要内容 项目风险管理的定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。 它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险,风险的程度如何,以及项目运作过程中的某一内在或外在事件(因素)是不是该项目的风险,对项目影响程度如何等问题。 通过定性分析我们可以对项目风险所具有的特征及性质进行把握,从而帮助项目管理人员树立对项目风险的整体认识。这是一类费用小,效果好的项目风险分析方法 1．风险概率 风险代表一种不确定性 风险来源的不确定性； 风险发生条件的不确定性； 风险影响的不确定性。 第二节项目风险定性分析的依据 2．风险影响 3．项目风险综合分析 4．项目风险分级评估 描述项目风险的概率和影响这两个量纲适用于分析某一个具体风险，而不是整个项目风险。 风险定性分析考虑风险影响与风险发生概率的综合效果，使用定性的方法估计项目的总体风险。 风险定性分析的最终目标是确定需要优先管理的风险，利用风险定性分析方法进行风险概率与影响分析有助于识别需要积极进行管理的风险。 风险影响指风险一旦发生对项目目标产生的影响包含风险发生的影响范围和影响程度两层含义。 前者是通用的，而后者所描述的内容需要针对具体对象以及项目参与各方的风险容忍水平来确定，具有相对变化的特点。 表4.2 风险影响描述 对项目没有影响 可忽略影响 经费只有小幅增加 项目周期延长不大 项目需求的各项指标仍能保证 微小影响 导致经费一般程度的增加 项目周期一般性延长 但仍能满足项目一些重要的要求 一般影响 导致经费大幅增加 项目周期延长 可能无法满足项目的二级需求 严重影响 导致项目失败 关键影响 影响范围描述 影响程度 第二节项目风险定性分析的依据 第五章项目风险定性分析 1.组织过程资产 常见或反复性的项目对风险事件发生 概率及其后果往往理解比较透彻。而 采用最新技术或创新性技术的项目或 者极其复杂的项目。可通过检查项目范围说明书对此进行评估。 风险管理角色和职责、风险管理预算和进度活动、风险类别、概率和影响的定义，以及概率和影响矩阵与修改后的利害关系者承受度。 清单对已识别风险进行了描述 由风险识别获得的风险记录手册还为风险定性分析提供项目状态的内容 最后，风险记录手册还能提供初步的项目类型分析， 在进行定性风险风险过程中，可借用先前项目的风险数据及经验教训知识库。 2.项目范围说明 3.风险管理计划 4.风险登记册 故障树 分析法 头脑风 暴法 外推法 调查 打分法 德尔 菲法 方法 Estelmo Lews 1. 故障树分析法(FTA,Fault Trees Analysis) 。 2.外推法(Extrapolation)是合成估计的一种方法, 3.调查和专家打分法（Checklist） 4.会议方法确定已识别风险的概率和影响 5. 概率影响矩阵（P-I矩阵）是将概率与影响这两个量纲结合考虑的一种常用方法， 第五章项目风险定性分析 第三节项目风险定性分析的方法 1. 故障树分析法(FTA,Fault Trees Analysis) 。 故障树是指在项目风险定性分析过程中通过对可能造成项目失败的各种因素(包括硬件、软件、环境