供应链管理基础及物流流程.pptVIP

第六章 供应链管理基础第一节 供应链管理概述 ;1、供应链定义 ;2、供应链分类 ;3、 供应链管理定义 ; 开展电子商务必须加强对供应链的管理; 通过以上讨论，给出了供应链管理的定义 ：;4、供应链管理的原则与目标 ;（3）强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作，共享利益，共担分险； （4）应用现代信息技术和通信技术，如条码技术、POS系统、电子数据交换等；; （5）遵从共同的标准和规范，将它们应用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。EAN(International Article Numbering Association)标识和自动数据采集标准是改进过程的重要部分。 ;供应链管理的目标 ; （3）根据市场需求的扩大，不断地满足顾客价值； （4）根据市场的不断变化，缩短从产品的生产到消费者手中的时间； ;（5）根据市场的不确定性，缩短供应与需求的距离； （6）根据物流在整个??应链中的重要性，企业要消除各种损耗，从而降低整个物流成本和物流费用，使物、货在供应链中的库存下降；; （7）提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，并赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而得到人尽其才，物尽其用，货畅其流。 ;5、供应链管理的载体 ;6、供应链管理的特点 ;二是要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策，“供应”是整个供应链上各个功能部门的共同目标，坚持这上点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响；; 三是供应链管理对库存有不同的看法，从供应链角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后的工具； 四是供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能。 ;供应链管理同时具备如下特征 ;二、实现供应链管理的流程与职能;供应链管理的主要职能 ;供应链管理的主要流程 ;三、供应链管理模式分析 ;制造商 ﹒以财政/市场为动力的预测 ﹒主计划 ﹒根据分销中心（预定安全库存水平）而进行的补货 ﹒手工订购单和开发票;零售商店 .POS数据采集 .永久性库存检查 .利用EDI服务的自动补货;需求动力”模式的要求 ;有效的 SCM需要公司 ：; 最高水平的 SCM划分为三个主要流程：计划、实施和执行评佑： ; 1、计划系统 ; 2、实施系统 ;3、执行评估系统 ;四、供应链管理与传统企业管理 ;第二节 供应链管理中的物流管理 ;供应链管理与物流一体化的区别 ;仓储和运输 运作性能 功能分散;物流管理;二、物流管理的基本功能 ;物流管理的基本功能可分为： ; 3、配销管理 ;三、物流管理的目标 ;第三节 供应链管理中的物流运作技术 ; 举例说明;二、卖方管理库存 ;VMI ;卖方管理库存的实施可以分如下几个步骤： ;三、计算机辅助订货（CAO） ;CAO系统在订单中要考虑下列因素： ;四、通过式运输 ;五、POS ;第四节 供应链管理现状与问题 ;二、我国供应链管理面临的问题 ;2、标准化问题 ;3、传统企业中存在的问题 ;4、贸易协作问题 ;5、技术问题 ;6、信息共享问题 ;7．人才问题 ;8、运作成本问题 ;三、我国供应链管理的对策分析 ;4、理论界应与企业界结合，加快供应链管理的推广 5、加快商品信息数据库和配送中心的建设，发展第三方物流 6、加强人才培养，改变传统的组织结构 7、以零售商店的高效补货为突破口，积极试点 ; 第三方物流管理系统  平台的构建技术 ;主题; 主题一：第三方物流概述 国外的一份调查报告显示，某国际大型物流公司的物流概念： 2PL：第二方物流——物流运输服务提供商。 3PL：第三方物流——作为第一方与第二方的收货人、发货人，通 常提供仓储和物流控制服务。 4PL：第四方物流-——领先的物流服务提供商将供应链中附加值较 低、通过合同外包出去的部分。 5PL：第五方物流—— 第四方物流业务的扩展，不用签订长期的合 同，而是根据性价比选择运输服务提供商进 行短期的交易。 随着物流业务的发展，一些物流服务提供商认为选择物流业务伙伴的人为因素会越来越少直至没有，取而代之的是计算机人工智能的水平。 ;第三方