供应链设计与问题解决的优化方法.pptVIP

第三讲 供应链设计; DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。;存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”。;存在的问题 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。;;供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;案例：惠普台式打印机供应链的构建;供应链设计的基本问题和原则 供应链结构模型 供应链设计策略与方法 总结; 经过市场优化，我国出现了胶东半岛（海信、海尔、澳柯玛）、长江三角洲（飞利浦、春兰、小天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等）、广东珠江三角洲（康佳、TCL、科龙、容声、格力、美的、格兰仕等）三个大的家电业集聚圈。 三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形成良好的产业链关系。;第一节 供应链设计的基本问题和原则;供应链设计的基本内容;供应链构建的体系框架;供应链构建的体系框架（续）;供应链体系构建中的成本问题;供应链体系的空间决策问题;供应链网链结构决策问题 ——核心企业;示例：洗涤剂的供应链;供应链下的企业物流网络问题;供应链的物理模型 ——物流网络结构问题;供应链系统设计的整体目标;消除或者减少不增加价值的活动;企业经营战略与设施布局决策;影响供应链设计的主要因素;自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则;第二节 供应链结构模型;供应链拓扑结构模型;供应链拓扑结构模型（续）;供应链拓扑结构模型（续）;（一）入点和出点 在网状模型中，物流的流动有方向性，从一个节点流向另一个节点。这些物流补充流入某些节点，分流流出某些节点。这些物流进入的节点称为入点，而物流流出的节点称为出点。; 串行的链状结构的供应链模型中A类节点为入点，E类节点为出点。对于那些既为入点又为出点的节点企业，为了便于网状供应链表达的简化，将代表这个企业的节点一分为二，变成两个节点，一个为入点、一个为出点，并用实线将其框起来。如下图所示，A1为入点，A2为出点。 ;供应链的网状模型;供应链网模型;供应链网模型（续）;第五节 供应链结构中的企业角色;供应链中企业的角色分类;不同角色企业在供应链运作中的影响;;第三节 供应链网络设计策略与方法;;3.1 网络设计决策的影响因素;3.1 网络设计决策的影响因素;3.1 网络设计决策的影响因素;3.1.4 对顾客需求的响应时间因素;3.1 网络设计决策的影响因素;网络设计决策的框架与内容;网络设计决策的框架与内容;3.2供应链设计策略;3.2.1基于成本核算的供应链设计策略;假设：单个产品，两个工厂P1和P2工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。;对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。 为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩