供应链整合经典课件.pptVIP

第五章 供應鏈整合  Supply Chain Integration;5.1 簡介;5.1 簡介;5.1 簡介;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;推式基礎供應鏈 生產預測是以長期的預測為基礎。 通常製造商以從零售商那裡收到的訂單來預測顧客需求。 推式基礎供應鏈會花較長的時間反應市場的變動。長鞭效應導致了資源的未充分利用，因為規劃及管理變得更加困難。 在一個以推式為基礎的供應鏈中，我們通常可以發現運輸成本提高，存貨水準上升及／或高的製造成本，都是緊急的生產轉換(changeover)所導致的。 ;拉式基礎供應鏈 生產和配銷是以需求為導向，因此生產是以實際顧客需求，而非以預測資料為依據。 公司在真正的拉式系統中是不需持有任何存貨，並且只要針對特定訂單作出回應即可。 供應鏈採用快速資訊流動機制來傳輸顧客需求給供應鏈中的不同成員（如POS資料）。 在一個拉式基礎供應鏈中，當與一個相同對等的推式基礎系統相比，我們通常可以看到系統存貨水準的大幅減少、管理資源能力的增強與系統成本的下降。 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;低;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.