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供 应 链 管 理 ;吴诚老师(博士)简介： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等;第一部分 供应链与供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素：;二、供应链概念 ;2.什么是精益供应链与供应链管理？;3.供应链管理的范围及层次;4.供应链SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择;第一部分 供应链与供应链管理;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;;五、如何有效库存控制？;第一部分 供应链与供应链管理;一、采购业务的组织原则;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担??于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、采购战略规划;1.“WIN-WIN”的战略;1.一般性策略;;七、采购模式的选择;八、供应商选择流程：;1、采购成本的影响因素;影响供应价格的次要因素;成本构成分析 价格分析方法 竞争性方案 与公布价格的比较 历史对比 内部成本估算-细节分析 价值与价格模型 ;3、供应商的定价方法; 价格折扣 ;8、降低采购成本的十大手法;第一部分 供应链与供应链管理;一、配送概念;二、配送流程;B、有加工功能的配送流程;三、配送的分类;四、配送合理化的原理和做法;五、配送中心;六、配送中心规划与设计;七、物流成本分析与控制;第一部分 供应链与供应链管理;案例分析与研讨：某著名通讯设备制造商供应链绩效模型与KPI指标体系分析与研讨;