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内容： 供应链管理的产生 供应链的概念、特征、类型 供应链管理的概念、内容、目标、实施步骤 供应链管理与物流管理之间的关系 供应链竞争实例分析——摩拜与OFO的供应链之争 企业竞争环境的变化 产品寿命周期不断缩短（T） 不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C） 不断改进服务（S） 不断提高对市场反应速度（T） 不断提高弹性（F） 对企业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。 核心活动 质量 立足之本 成本 生存之道 时间 发展之源 传统管理模式主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主。 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 ◆纵向一体化 ◆大而全、小而全 传统的企业管理与运作模式存在的问题 5 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 增加企业投资负担 供、产、销系统没有形成“链” 存在着部门主义障碍 信息处理不准确、不及时 没有建立有效的市场响应机制 系统协调性差 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 ……… 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 ◆从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ◆“供应链管理”的提出 20世纪80年代 20世纪80年代初期 20世纪90年代后期 进入21世纪 制造资源计划（MRPII） 准时化生产（JIT） 精细生产和供应 供应链 物料订货以可分配需求为基础 推动式系统 消除安全库存和周转库存 依赖于相关订货计划和可靠的预测 通过变动对供应商需求实现柔性 拉动式生产 来自最终用户的固定需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似的产品范围很小 经济生产，批量很小 供应商提前期很短 消除浪费 库存和在制造品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 快速反应 供应具有柔性 顾客化的定制生产 与最终需求同步生产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链 围绕核心企业的核心产品，通过产品制造相关联的不同企业各自的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转化成产品 ，再到最终用户的一个整体网链系统。 《物流术语》国家标准（T18345-2001）中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 现代供应链的定义 供应链的结构模型    相对稳定性-少而精 稳定的“供应商” 节点企业--战略伙伴关系 供应链的特征 复杂性 供应链节点企业 组成跨度不同 跨企业/跨行业/跨国度   动态性 因企业战略和适应 市场需求变化的需要， 节点企业需动态优化 关系动态/需求动态 —上下游不断优化或被优化  面向用户需求 用户的需求拉动是供应链 中信息流、产品/服务流、 资金流运作的驱动源 企业经营活动的驱动源 --需求波动极具挑战性    交叉性 节点企业同时又是 另一个供应链的成员 形成了交叉结构 协调管理难度高 １．稳定的供应链和动态的供应链 　　根据供应链存在的稳定性划分 ２．平衡的供应链和倾斜的供应链 　　根据供应链容量与用户需求的关系 ３．有效性供应链和反应性供应链 　　根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能) ４．推动式供应链和拉动式供应链 　　根据客户需求 ５．直线型供应链和网状型供应链 根据结构 供应链的