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华为企业文化读后感 　　华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为企业文化向业界企业以及学习和者道出他们的成功经验。下面为大家整理阅读《华为企业文化》的读书，希望对大家工作上起到一定的帮助。 　　华为企业文化读后感(一) 　　在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。 　　一、对华为的基本认识： 　　华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐、富有、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。 　　二、华为成功靠的是什么？ 　　有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、、进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。 　　在华为的文化中，结合了、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在： 　　1. 成就客户就是成就自己。 　　华为以为客户服务为唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。 　　2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。 　　华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。 　　3.善于总结，自己，不断改进，不断进步。 　　华为提倡的的目的不是否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。能力，实质上也是一个人领导、管理的力、自律力和内控力的表现。与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。 　　4. 以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。 　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理 　　为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。 　　5. 以诚致信，赢得客户。 　　华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。 　　6. 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 　　以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。 　　总之，IT行业绝对是适者的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地并形成对它们的，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。 　　华为企业文化读后感(二) 　　从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。 　　早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理理论暨“先、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“阶段”。如何破茧，化蛹为蝶？如何带领企业乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一发展的演变其惊人的吸收消化和