某汽车公司供应链管理.pptVIP

神龙公司供应链管理; 神龙汽车有限公司介绍; 计划与控制是制造业供应链管理的核心 ; 1）为供应链企业建立一个市场导向的快速反应机制； 2）供应链成员之间相互给予和获得高水平服务； 3）获得符合供应链整体利益的库存周转目标； 4）最大限度地利用各种管理资源。 ;神龙公司供应链计划与控制系统的集成 ; 整车计划的制定 神龙公司通过每月召开的生产计划委员会来确定主生产计划，具体流程见图1。销售预测信息从商务部门传递给生产部门进行预平衡，经过双方协商后由生产部门制定出主生产计划草案。再由生产部门牵头召开计划委员会预平衡会，平衡市场需求与生产能力，生产瓶颈，供应能力，资金能力，人力资源，生产设备状况，生产准备状况等限制条件，并将商品车的总库存控制在目标范围之内的产量。该计划确定了日生产进度、月产量、工作日，并模拟出未来的整车库存水平。在总经理召集的正式会生效后，该计划成为生产系统与商务系统执行的合同。 计划的执行与控制 神龙公司的计划控制是通过集成的信息系统来实现的，图2是系统示意图。神龙公司商务部门根据用户的订单每天通过生产与商务接口系统向生产系统传递生产指令，该生产指令遵守生产计划委员会确定的主生产计划以及生产系统宣告的资源和工业化限制条件。生产与商务接口系统过滤不符合这些规则的生产指令，以保证整车计划的执行。 整车计划确定后，通过主要参考系及制造