战略管理2：战略环境分析.pptVIP

社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境分析：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为 战略管理过程 一、确定组织当前的宗旨，目标及战略 二、分析环境 ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 三、发现机会与威胁 四、分析组织的资源 -- -组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析 五、识别优势和劣势 ----独特能力/核心竞争力 ----文化（强弱，内容）的影响等。 战略管理过程 六、重新评价组织的宗旨与目标 ----SWOT分析 七、制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 八、实施战略 ----预算：组织结构，人力资源管理，领导等 九、评价与控制 ----效果：调整，控制等 第一章　战略外部环境分析 第一节 企业外部环境分析概述 第二节 企业行业环境分析　 第一节 企业外部环境分析概述 一、外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 外部环境：企业外部的对其产生影响的各种因素和力量。 外部环境