朴智—神华朔黄铁路公司—白书记访谈提纲0924和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 白书记访谈提纲： 白书记好，工程启动以后已经有2周多了，我们今天对你进行一次正式访谈，今天沟通的主要目的有以下几点： 请您谈一下您对公司人力资源现状的认识和看法：包括人力资源基础工作（工作分析、岗位评价、薪酬以及考核的现状）。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 您对我们这次工程的要求和建议，希望达到的目的。 我们把我们前一阶段发现的问题与您沟通一下，看一下我们的调查是否有偏差 我们感觉到目前我们公司的管理机制处在一个转型期，也就是说，许多部门的职责需要重新调整，管理流程亟待清晰。目前的管理机制已经不适应公司的发展。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 具体表现在以下问题： 总部的职能调整 企业管理职能的强化（目前在财务部，且人员过少） 总部职能部门对分公司监督职能的强化 基建职能的进一步弱化 运输管理职能的强化 可能的调整建议： 建立企业管理部做好企业领导助手（战略、计划、统计、部门考核、分支机构管理） 工程技术部改为设备