朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录096调度所李主任--张瑞霖和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 访谈记录0916调度所李主任 访谈时间：2003年9月16日下午14：40—15：20 访谈地点：肃宁县调度所李主任办公室 访谈对象：调度所李主任 联系方式：办公电话 内部分机 手机 访谈人员： 张学森 田彤 张瑞霖 记录人：张瑞霖 访谈纪要： Q:李主任您好，我们是朴智管理咨询公司的，这次主要为我们公司做一个人力资源工程，希望重新构建公司的人力资源管理体系，通过与您沟通想了解下面的几个问题：一是您负责的这个调度所的基本情况，对下面员工的管理，再一个就是与公司相应部门的关系。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 A:我这儿一共有40人，其中有12名正式工，15名人事代理，8名返聘，3名临时工。充分体现朔黄的用人机制，年龄上老中青三结合；技术上，工程师10-15名，技术员20多名。与国铁相比，国铁都是经过现场，咱们很多一毕业就来了，知识还可以，经验难免不足，是缺点，也是人员培养的难点，采取的办法就是以下现场为主。每年平均到每个人4-5次，每次干十几二十小时。。4个班组，其中3个在运转。日均6小时，正常在岗时，不包括交接班，一周上12小时，休24小时，交接班、下现场、学习占