朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录机辆公司和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 访谈记录 时间：2003年3月27日上午9：00－10：20 地点： 朔黄铁路机辆分公司 被访谈人： 朔黄铁路有限责任公司机辆分公司 黄副经理、办公室刘主任、维修工段维修组马组长 访谈人：钱树刚 记录人：范兰丰 钱：马组长你好，您在一线做工作，所以对基层的情况了解比较清楚，所以请您来谈一下公司在人力资源管理方面的有关情况。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 马：在目前的管理模式下，分公司只抓生产，而人、财、物权则集中在总公司。是一种纵向的管理途径，公司现有的用人制度还不错，采用了多种用体制，打破了原有国铁旧的用工模式。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 钱：您感觉公司现有的用工模式有什么问题存在吗？ 马：现有的用人制度激励作用较强，但也存在一定的问题，主要是缺乏凝具力与约束机制。比如，对于一些技术性很强的工种，公司下了很大力量、花费了很多的时间经费进行培养，但当他们掌握了相当的技术，具备一定水平时却离开了公司。这对工作