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施工企业现场成本控制 如何降低工程项目成本，对一个企业来说是个永恒的主题。 现在，建筑市 场竞争愈来愈激烈，全行业已进入了微利时代。施工企业要想提高市场竞争力， 立足于本行业，并不断地把企业做大做强，就必须加强成本管理，把工程成本降 低到最满意的程度。如何做到这一点？笔者认为，应着重从施工生产的三个阶段， 对工程成本加以控制。 M O C 1 施工准备阶段的成本控制 G. (1) 工程实行项目法管理，项目经理实行竞争上岗:加强成本控制，最重要 N O L 的一项措施是要对公司所