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石家庄金盾安全技术工程有限公司 公司岗位绩效工资实施方案 （2014年修订版） 为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固浮分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7:3），基层员工固定工资与浮动工资（8:2）。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向绩效岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、工资结构 1、固定工资与浮动工资比例 管理层级 职 别 固定工资 绩效工资 比例 高层 总经理/副总经理 60% 40% 6:4 中层 部门经理 70% 30% 7:3 基层 主管/组长 75% 25% 7.5:2.5 职员 80% 20% 8:2 2、工资结构 工资=岗位工资+职称工资+工龄工资+交通补+异地补+年终奖 固定工资=（岗位工资+职称工资+工龄工资）*固定比例 浮动工资=（岗位工资+职称工资+工龄工资）*浮动比例 1）岗位工资按任职资格要求和薪酬评定小组确定，新入职员工按任职资格要求定。 2）职称工资（需取得全国统一职称考试资格并从事本专业的）： 会计类：助理会计师100元，会计师300元，高级会计师500元 工程类：助理工程师100元，工程师300元，高级工程师500元 预算类：造价员50元，注册造价工程师2000元 建造师类：注册二级建造师500元，注册一级建造师2000元 以上职称需在公司备案使用；取得与本公司业务范围相关专业职称的，无论级别高低均执行最低工资标准。 3）公司工龄工资：在本公司工作满一年以上的，每月增加工龄工资30元。工作满十年以上，工龄工资不再增加。 4）交通补：总经理交通补助标准2000元，副总经理、工程部经理有车的交通费补助标准1000元，没有车的补助标准不超过1000元，每月以乘车票据到财务部报账。市场开发部经理交通补助费1000元。 5）异地补：未参与承包的项目其项目经理、技术员异地施工及公司员工下工地检查，每天补助标准30元。 四、薪酬等级划分及定薪说明 1、每个岗位薪金标准分六级六等。 2、新进员工，经试用期满考核定岗后，原则上均按所派任岗位“普通”六级定薪，但有下列情形之一者，薪金等级提升一等。（可以累积） （1）其所具工作经验，已超出该岗位所需专业工作年限三年以上，并被公司认可。 （2）工作能力、工作业绩及工作态度均较为突出，且为本公司甚难罗致的人才，并被公司认可。 （3）学历超过专科以上学历，本科提高一等，研究生提高两等，博士提高三等。 3、薪酬调整按国家有关规定和社会物价水平相应进行调整。 4、新进员工试用期的薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行，无协议的按“见习”六级薪酬执行。 五、岗位及薪酬调整说明 1、依照公司绩效考核制度，每月考核连续三个月低于65分者，则薪酬等级降一个级差；连续三个月高于85分者，则升一个级差。 2、员工晋升：普通员工在公司任职两年以上，且工作业绩突出、综合能力优异、绩效考核未低于过65分者，经所属部门主管提名，总经理批准，可晋升为“高级”级别，并享受相应的薪酬待遇。 3、根据员工聘用的岗位和薪金等级，结合员工绩效考核及个人能力情况，公司将每年对员工薪酬重新测评调整。 4、公司执行变岗变薪（级），晋升增薪（等），降级减薪（等）的原则。 5、岗位变动及薪级调整的工资待遇，从变动的后1个月起调整执行。 部门 岗位 薪等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 级差 公司 总经理 高级 A 17000 16000 15000 14000 13000 12000 1000 普通 B 11000 10000 9000 8000 7000 6000 见习 C 6000 5500 5000 4500 4000 3500 500 副总经理 经营副总 高级 A 10000 9500 9000 8500 8000 7500 500 普通 B 7000 6500 6000 5500 5000 4500 见习 C 4000 3700 3400 3100 2800 2500 300 工程副总 高级 A 10000 9500 9000 8500 8000 7500 500 普通 B 7