项目部组成人员.pdf

项目部组成人员 一、施工组织机构设置原则 1．我公司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担 任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本 等全面负责。 2．选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人协助 项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实 与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合， 对工程实施动态管理。 3．选配曾多次参加获优质样板工程管理工作的生产、技术管理人员担 任本工程的工长， 选派优秀的生产、 技术骨干组成本工程项目各职能组， 配 齐管理人员。 4．抽调曾多次参加获优质样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、 能打硬仗与苦仗的劳务队伍承担本工程的各项施工任务。 项目经理 生产副经理 机电副经理 技术负责人 后勤副经理 施 质 器 资 技 商 安 后 工 安 材 料 术 务 装 勤 室 室 室 室 室 室 室 室 各专业、各工种作业班组 二、项目管理部门职责 项目管理部门职责分工表 部门 职责分工 1．根据公司总经理授权 , 代表公司负责对项目的全面管理 , 组织 建立、保持和持续改进项目管理体系 , 对项目的成本、施工质量、环 境、职业健康安全管理、工期等全权负责； 2 ．组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范， 实 项 目 经 施公司管理方针、 管理体系文件和规章制度， 维护公司的合法权益 ; 理 3 ．参与组织编制 , 并组织实施《项目实施策划书》等项目策划 文件 , 参与项目管理目标的制定 , 并组织管理目标在项目的分解和落 实 ; 4 ．按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、 生产设施、 监测设备、资金、人员等资源 ; 5 ．按照《项目管理手册》要求 , 安排编制并审核本项目的《项 目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》 、《项目CI 管 理计划书》 , 并组织实施 ; 6 ．在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，参与签订分包 合同、采购合同 , 并组织对分包方、供应商的考核 ; 7 ．在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有 关单位协调解决项目实施中出现的问题 ; 8 ．审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购 合同等 ; 9 ．严格财经制度， 负责项目成本控制 , 保证成本控制目标的圆 满完成 ; 10．审核分包方、 供应商付款单 , 按授权审核或批准日常费用借 款