招聘及解聘管理制度1.docVIP

日照安泰集团文件 日安字〔2010〕8号 安泰集团员工招聘/解聘管理制度 （试 行） 为及时准确的补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 一、招聘 一）招聘原则 1、客观公正原则 人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。 2、德才兼备原则????人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。 3、先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。 4、回避原则 德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。 二）人力资源规划 公司人力资源部于每年年初，根据本年度的业务量对公司内部所有岗位重新定岗、定编、定员。 三）人力资源部职责 （1）负责制定公司人力资源战略规划。 P1 （2）负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容等项工作。 （3）组织实施公司招聘制度、录用政策。 （4）负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案。 四）招聘途径： 1、内部招聘 在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适才适位，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2、外部招聘 通过外部途径进行人才招聘，及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。 （1）广告招聘：通过在电视、报纸媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。 （2）人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。 （3）高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的人才。 （4）网上招聘：通过在因特网上发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘；其次从各类人才库系统中检索需求人员。 （5）其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍、从同行业中高薪聘请等方式进行招聘。 五）招聘流程： 1、用人部门根据本部门实际情况填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况及增人要求和理由，如需笔试，则须同时附上笔试考卷，报上级主管领导审核签字，交人力资源部门审议，报董事长审批；人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2、人力资源部在招聘前需拟订招聘方式及详细周全的招聘计划，经公司领导核准后组织实施。 3、人才的引进一律实行公开招聘，由人力资源部决定招聘的形式。任何招聘方式，均应要求求职者递交求职信，并提交以下资料：个人简历、照片、联系地址、电话号码及身份证、学历证等证明求职者身份、受教育程度、能力等的相关证件的复印件。 六）初选 人力资源部对应聘者进行初步了解把关，筛选简历，挑选初步合格者。 P2 七）面试 1、面试小组应由公司领导、人力资源部及用人部门负责人组成。 2、面试流程： （1）人力资源部与用人部门提前沟通确定面试时间，并通知应聘人员及面试小组成员。 （2）面试时向应聘者介绍面试小组成员，并要求应聘人员以普通话作简短（约计2分钟）的自我介绍。 （3）由人力资源部介绍公司基本情况，包括公司性质、经营范围、上班时间、报酬福利、用人机制等情况。 （4）由面试小组成员发问，应聘者加以解答，面试小组成员据以做出分析判断。 （5）对应聘人员逐一进行面试，详细了解其基本情况，并填写《面试记录表》。 （6）面试结束当日，面试小组应就面试情况进行汇总并形成书面意见，初步确定试用员工名单；如专业性要求较高的岗位则提请公司高层领导面试应聘者。 （7）人力资源部对初步确定试用的员工进行背景调查。 （7）人力资源部将试用员工名单及《面试记录表》、《背景调查表》上报公司高层领导，由高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单。 （8）人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。 （9）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人。 （10）新员工应按规定时间到人力资源报到，报到时须提供学历证、资格证、身份证（原件）；近期免冠1寸照片3张；其他证件（驾驶证、特种行业操作证）。人力资源部负责办理审核相关证件，并复印存档；新员工填写相关表格；建立个