浅析工程施工中成本管理与控制.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析工程施工中成本管理与控制 　　摘要：随着我国建筑业企业队伍的壮大和发展，市场竞争将更加激烈，建筑业企业项目管理水平良莠不齐，落后的成本管理理念不能适应高速发展建筑市需求，项目成本管理与控制的优劣直接影响施工企业的生存和发展。 　　关键词：施工过程；成本；控制 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　0引言 　　随着建筑市场的不断发展完善，建筑施工市场竞争也日益激烈，建设单位对建设项目管理控制水平不断提高，建筑工程项目利润空间进一步缩小。如何提高企业竞争力，提高工程质量，降低工程成本，成为了工程建设行业急需解决的问题[1]。施工企业为有效降低工程成本，必须从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，从而增加经济效益，提高市场竞争力。 　　1工程施工成本管理概述 　　施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。施工企业除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强施工过程隐性成本的控制与管理。 　　1.1显性成本 　　建设工程项目的