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PAGE PAGE 1 浅析建筑装修现场管理 　　摘要:本文作者结合实际工作经验，分析介绍了在建筑装修施工现状如何做好管理，供同行参考。 　　关键词:建筑装修；现场管理 　　中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号： 　　施工单位现场管理主要目标即:一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。只要认识到现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工行业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位。 　　施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场