文峰集团薪酬管理制度.docVIP

安徽文峰置业集团 薪酬管理制度 （A/0版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 第一章 总则 为促进文峰置业集团的战略实施，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提升公司的管理效率，规范集团和项目公司员工的薪酬管理，根据公司董事会精神，结合公司实际情况，制定本制度。 本制度在客观评价职位价值和充分参照房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则： 满足财务支付的原则。 注重内部公平与外部公平的原则。 实现个人薪酬等级与岗位价值相匹配、个人基准薪酬与个人能力相匹配，个人实际薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原则。 薪酬实行“密薪制”，员工负有保守薪酬秘密的义务。 集团及各项目公司执行薪资保密制度，任何薪资知情者不得将员工的薪资信息以任何方式泄露给其他人，违者每次扣发一个月月薪；任何员工亦不得在任何场合谈论、打探他人薪资信息以及吐露自身薪资信息，违者每次扣发半个月月薪，对于屡教不改者，将予以除名处理。 员工如想了解本人薪资情况，可向集团人事行政中心或项目公司综合部咨询。 如对薪资发放有异议，可向集团人事行政中心咨询或投诉。 本制度适用于集团及项目公司所有员工，董事会认为需要特别规定薪酬标准的由董事会另行制定。 第二章 组织和职责 集团人事行政中心 公司薪酬福利的专业管理部门，负责制订、维护本手册。 组织拟订集团年度薪酬策略、薪酬预算。 组织拟订集团年度福利计划及其调整。 负责核算集团总部员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。 项目公司综合部 负责核算项目公司员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。 集团人力行政分管领导 审核集团总部及项目公司工资、奖金的发放表。 审核集团年度薪酬策略、薪酬预算。 审核集团年度福利计划及其调整。 总裁 审批公司基层员工薪酬定薪和调整。 审核副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。 审批工资、奖金的发放表及公司制度内的福利发放。 审核集团年度福利计划及其调整。 董事长 审批集团薪酬策略、薪酬预算。 审批集团年度福利计划及其调整。 审批副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。 第三章 薪酬结构 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，薪酬福利结构示意图如下： 薪酬结构： 无风险收入：由固定工资和福利构成。 固定工资由基本工资、岗位工资和年功工资组成，指公司发给员工的固定薪酬，这一部分不受公司经济效益的影响，只与员工担任职位所处的薪酬等和入司年限有关，固定工资按照《文峰集团薪酬体系表》标准执行；对于新增设职位，由集团人事行政中心确定薪酬等级及薪酬标准，按《组织权责手册—人力资源管理》审核、审批后执行。 福利由公司福利和法定福利组成，具体详见《文峰集团福利制度》。 风险收入：由绩效工资和年终奖金组成。 绩效工资，即为浮动工资，与绩效考核成绩挂钩，按考核周期发放；考核及发放方式详见《文峰集团绩效管理制度》。 年终奖金与公司年度销售回款目标的完成情况挂钩，根据公司年度销售回款目标达成率发放0-5月固定工资。年终奖金计提系数（0-5）应按年度实行动态调整，即在每年的年终考核结束后，根据年度销售回款目标达成率，拟定计提基准比例，并提请董事长审批确定后执行。 年终奖金计提系数与销售回款目标达成率关系如下表： 销售回款目标 达成率 110%以上 100-110% 90-100% 80-90% 70-80% 70%以下 年终奖金计提 系数 5 4 3 2 1 0 备注：销售回款额以财务管理中心确认的数据为准。 项目激励： 项目奖：与项目的销售回款目标完成情况挂钩，以里程碑节点考核发放。奖金发放总额、分配方式及发放范围，详见《文峰集团项目激励管理制度》。 项目分红：与项目的销售回款目标完成情况挂钩，项目交付半年后发放。奖金发放总额、分配方式及发放范围，详见《文峰集团项目激励管理制度》。 工资=固定工资+浮动工资，固定工资与浮动工资基数的比例为： 序号 职级 固定工资：浮动工资 1 总裁 副总裁 项目公司总经理 6：4 2 项目公司副总经理 7：3 3 中心总经理 7：3 4 中心副总经理 7：3 5 经理 8：2 6 副经理 8：2 7 主管 9：1 8 专员 一般员工 9：1 薪酬发放比例及发放时间 固定工资：按月足额发放 浮动工资 序号 职级 月度绩效工资 季度绩效工资 年度绩效工资 1 总裁 副总裁 项目公司总经理 50% 50% 2 中心总经理 项目公司副总经理 中心副总经理 50% 25%